“從中國500強(qiáng)到世界500強(qiáng)，我們花了整整10年時間，但這絕不是終點(diǎn)。”浙江物產(chǎn)集團(tuán)原董事長胡江潮說，世界500強(qiáng)每年都要重新排序，如果增幅低于10%就面臨出局，浙江物產(chǎn)要進(jìn)得去、穩(wěn)得住、做得好。
10年，從“中國500強(qiáng)”到“世界500強(qiáng)”
“從中國500強(qiáng)到世界500強(qiáng)，我們花了整整10年時間，但這絕不是終點(diǎn)。”夙愿在等待多年之后終于實(shí)現(xiàn)，浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司董事長胡江潮這樣表示。
2002年，中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會效法美國《財(cái)富》雜志的做法，聯(lián)合推出了“中國企業(yè)500強(qiáng)”排行榜。當(dāng)時的浙江物產(chǎn)以“中國500強(qiáng)”第68位，首次亮相“中國500強(qiáng)”。此后，浙江物產(chǎn)除了在“中國500強(qiáng)”基礎(chǔ)再沖刺之外，更有了世界夢想。
從2002年到今年，浙江物產(chǎn)始終保持了量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升同步發(fā)展，推動著集團(tuán)最終邁入“世界500強(qiáng)”行列。在數(shù)字背后，浙江物產(chǎn)10年間都在堅(jiān)持一條主線，那就是堅(jiān)持改革不停步、堅(jiān)持主業(yè)不動搖、堅(jiān)持提高素質(zhì)不松懈，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)流通企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，這才是‘世界500強(qiáng)’背后需要的核心競爭力。”
“看家本領(lǐng)”過硬 主業(yè)年年增長迅猛
提起浙江物產(chǎn)集團(tuán)，許多人或許會比較陌生。其實(shí)元通汽車、中大地產(chǎn)、中大期貨、浙金鋼材連鎖等企業(yè)和品牌，這些都是浙江物產(chǎn)集團(tuán)旗下的資產(chǎn)。這家在原浙江省物資局基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)體組建而成的公司向來低調(diào)，但其經(jīng)營的產(chǎn)品卻與我們的日常生活息息相關(guān)。
上個世紀(jì)90年代，原有的國有物資企業(yè)步履艱難、經(jīng)營萎縮，許多國有資產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)或面臨倒閉，1996年，浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司在這樣的艱難背景下誕生。在逆境中探索的浙江物產(chǎn)，能跑在全國前列，依仗的秘訣在什么地方呢？“看家本領(lǐng)”正是很多同行此前不看好的流通主業(yè)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，浙江物產(chǎn)已擁有各類全資、控股成員企業(yè)300余家，員工1.7萬余人，資產(chǎn)總額456億元。
打造世界級企業(yè) 配置全球資源
“創(chuàng)新、變革”，這是浙江物產(chǎn)董事長胡江潮嘴里最常蹦出的詞匯，也是引領(lǐng)浙江物產(chǎn)不斷沖破發(fā)展過程中的“玻璃天花板”的源動力。如今，浙江物產(chǎn)旗下的物產(chǎn)金屬已經(jīng)完成“浙金鋼材連鎖”的連鎖分銷網(wǎng)點(diǎn)布局，每年的分銷量已經(jīng)占據(jù)集團(tuán)鋼材銷售量的57%；在曹妃甸、秦皇島、寧波等港口，浙江物產(chǎn)均建立了配煤基地，對接省內(nèi)外大電、熱電、冶金等行業(yè)客戶需求，開展煤炭“門對門”供配和增值服務(wù)；同時浙江物產(chǎn)還在臺州、寧波、浙中西等都已布局現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)。
勾勒浙江物產(chǎn)的物流圖，已經(jīng)初顯全球化。胡江潮表示，浙江物產(chǎn)未來將更加著眼于配置全球資源，通過與必和必拓等國外大中型資源商合作，建立從鐵礦石進(jìn)口、加工到鋼材分銷和出口供應(yīng)鏈集成服務(wù)；努力打造浙江物產(chǎn)境外資源基地。
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